Kanban to metoda zarządzania projektem, która została opracowana przez japońską firmę Toyota w latach 40. XX wieku. Jest to system wizualny, który umożliwia monitorowanie postępu pracy, identyfikowanie problemów i optymalizowanie procesów. Kanban jest szeroko stosowany w różnych branżach i organizacjach, zarówno małych, jak i dużych. W tym artykule omówimy zarówno zalety, jak i wady Kanbanu.

Zalety Kanbanu:

1. Wizualizacja pracy: Jedną z największych zalet Kanbanu jest możliwość wizualizacji pracy. Dzięki tablicom Kanban, które przedstawiają zadania w różnych fazach procesu, wszyscy członkowie zespołu mają jasny obraz tego, co się dzieje i jakie są priorytety. To ułatwia komunikację i współpracę między członkami zespołu.

2. Eliminacja marnotrawstwa: Kanban pomaga w identyfikowaniu i eliminowaniu marnotrawstwa. Dzięki wizualizacji procesu pracy, można łatwo zidentyfikować przestoje, nadmiarne zapasy, opóźnienia i inne problemy. To umożliwia podejmowanie działań naprawczych i optymalizację procesów.

3. Elastyczność: Kanban jest bardzo elastycznym systemem zarządzania projektem. Może być dostosowany do różnych rodzajów projektów i organizacji. Można go łatwo skalować, aby obsłużyć zarówno małe, jak i duże projekty. Ponadto, Kanban umożliwia wprowadzanie zmian w trakcie trwania projektu, co jest szczególnie przydatne w dynamicznym środowisku biznesowym.

4. Poprawa przepływu pracy: Kanban skupia się na płynnym przepływie pracy. Dzięki ograniczeniu liczby zadań w toku, Kanban pomaga uniknąć przeciążenia i zwiększa wydajność. Każde zadanie jest realizowane w odpowiednim czasie, co prowadzi do skrócenia czasu realizacji projektu.

5. Ułatwienie zarządzania priorytetami: Kanban umożliwia łatwe zarządzanie priorytetami. Dzięki tablicom Kanban, można łatwo zidentyfikować zadania o najwyższym priorytecie i skupić się na ich realizacji. To pomaga w efektywnym wykorzystaniu zasobów i osiągnięciu celów projektu.

Wady Kanbanu:

1. Brak sztywnych terminów: Jedną z wad Kanbanu jest brak sztywnych terminów. System ten skupia się na płynnym przepływie pracy, co może prowadzić do opóźnień w realizacji projektu. Brak sztywnych terminów może być problematyczny, zwłaszcza w przypadku projektów, które mają ściśle określone terminy dostarczenia.

2. Brak szczegółowego planowania: Kanban skupia się na zarządzaniu bieżącymi zadaniami, co może prowadzić do braku szczegółowego planowania. Brak dokładnego planu może utrudnić monitorowanie postępu projektu i osiąganie celów.

3. Brak kontroli nad zadaniami: Kanban polega na samoregulacji zespołu. To oznacza, że każdy członek zespołu jest odpowiedzialny za wybór i realizację zadań. Brak kontroli nad zadaniami może prowadzić do braku odpowiedzialności i utraty kontroli nad projektem.

4. Trudności w zarządzaniu zespołem: Kanban wymaga silnej komunikacji i współpracy między członkami zespołu. Jeśli komunikacja jest słaba, może to prowadzić do trudności w zarządzaniu zespołem i realizacji projektu.

5. Brak wsparcia dla złożonych projektów: Kanban jest bardziej odpowiedni dla prostych i powtarzalnych projektów. Dla bardziej złożonych projektów, które wymagają szczegółowego planowania i koordynacji, Kanban może być niewystarczający.

Słowa kluczowe: Kanban, zarządzanie projektem, wizualizacja pracy, eliminacja marnotrawstwa, elastyczność, przepływ pracy, zarządzanie priorytetami, sztywne terminy, planowanie, kontrola zadań, zarządzanie zespołem, wsparcie dla złożonych projektów.

Frazy kluczowe: metoda zarządzania projektem Kanban, tablice Kanban, identyfikowanie problemów, optymalizacja procesów, monitorowanie postępu pracy, skala projektu, efektywne wykorzystanie zasobów, samoregulacja zespołu, silna komunikacja, współpraca między członkami zespołu.

Jedną z głównych zalet Scruma jest jego elastyczność. Metodyka ta pozwala na dostosowanie się do zmieniających się warunków i wymagań projektu. Dzięki regularnym spotkaniom, zwanych sprintami, zespół może na bieżąco oceniać postęp prac i dostosowywać priorytety. To umożliwia szybką reakcję na zmiany i minimalizuje ryzyko niepowodzenia projektu.

Kolejną zaletą Scruma jest zwiększona transparentność. Dzięki regularnym spotkaniom, każdy członek zespołu wie, jakie są cele i jakie zadania należy wykonać. To pozwala na lepsze zrozumienie i zaangażowanie w projekt. Ponadto, Scrum wymaga, aby zespół był samodzielny i odpowiedzialny za swoje działania. To prowadzi do większej odpowiedzialności i zaangażowania każdego członka zespołu.

Scrum również promuje efektywną komunikację. Spotkania sprintowe, codzienne stand-upy i inne formy komunikacji są integralną częścią Scruma. Dzięki temu zespół może na bieżąco dzielić się informacjami, rozwiązywać problemy i podejmować decyzje. To prowadzi do lepszej współpracy i zrozumienia między członkami zespołu.

Jednak Scrum ma również swoje wady. Jedną z nich jest konieczność posiadania doświadczonego Scrum Mastera. Osoba ta jest odpowiedzialna za nadzorowanie procesu Scruma i zapewnienie, że zespół przestrzega zasad i procedur. Brak odpowiedniego Scrum Mastera może prowadzić do nieefektywności i problemów w realizacji projektu.

Kolejną wadą Scruma jest konieczność zaangażowania całego zespołu. Scrum wymaga, aby każdy członek zespołu był zaangażowany i aktywnie uczestniczył w procesie. Jeśli jeden członek zespołu nie spełnia swoich obowiązków lub nie jest odpowiedzialny, może to wpływać na cały projekt.

Inną wadą Scruma jest brak precyzyjnego planowania. Metodyka ta opiera się na iteracyjnym podejściu, co oznacza, że plany mogą się zmieniać w trakcie realizacji projektu. Dla niektórych organizacji, które preferują bardziej tradycyjne podejście do zarządzania projektami, brak precyzyjnego planowania może być problematyczny.

Podsumowując, Scrum ma wiele zalet, takich jak elastyczność, transparentność, efektywna komunikacja i zwiększone zaangażowanie zespołu. Jednak wymaga on również odpowiedniego Scrum Mastera, zaangażowania całego zespołu i może nie być odpowiedni dla organizacji preferujących precyzyjne planowanie.

Słowa kluczowe: Scrum, metodyka zwinna, elastyczność, transparentność, efektywna komunikacja, zaangażowanie zespołu, Scrum Master, planowanie.

Frazy kluczowe: zalety Scruma, wady Scruma, elastyczność Scruma, transparentność Scruma, efektywna komunikacja w Scrumie, zaangażowanie zespołu w Scrumie, rola Scrum Mastera, planowanie w Scrumie.

Kanban to metoda zarządzania, która skupia się na wizualizacji pracy i jej przepływu. Głównym celem Kanbanu jest ograniczenie ilości pracy w toku, aby zwiększyć przepływ i efektywność. W Kanbanie zadania są reprezentowane jako karty, które są przenoszone przez różne etapy procesu. Każda karta ma określony limit, który określa maksymalną ilość zadań, które mogą znajdować się w danym etapie. Kanban jest elastyczny i umożliwia dostosowanie procesu do bieżących potrzeb zespołu.

Scrum to metoda zarządzania, która opiera się na iteracyjnym i inkrementalnym podejściu do pracy. W Scrumie praca jest podzielona na krótkie iteracje, zwane sprintami, które trwają zwykle od jednego do czterech tygodni. Podczas sprintu zespół skupia się na dostarczeniu określonego zestawu zadań, które zostały wcześniej ustalone w ramach planowania sprintu. Scrum wymaga silnego zaangażowania zespołu i regularnych spotkań, takich jak codzienne spotkania stand-up, planowanie sprintu i retrospektywa.

Różnice między Kanbanem a Scrumem są zauważalne na różnych poziomach zarządzania zespołem. Pierwszą różnicą jest podejście do planowania. W Kanbanie nie ma określonych sprintów ani ustalonych terminów. Zadania są dodawane do tablicy Kanban w miarę potrzeby, a zespół pracuje nad nimi w kolejności priorytetowej. W Scrumie natomiast planowanie sprintu jest kluczowym elementem, a zadania są ustalane na początku sprintu i nie powinny być zmieniane w trakcie jego trwania.

Kolejną różnicą jest podejście do przepływu pracy. W Kanbanie zespół skupia się na ograniczeniu ilości pracy w toku, aby zapewnić płynny przepływ. W Scrumie natomiast zespół skupia się na dostarczeniu określonego zestawu zadań w ramach sprintu. Praca jest podzielona na krótkie iteracje, co pozwala na lepsze monitorowanie postępu i dostarczanie wartościowych rezultatów na koniec każdego sprintu.

Kanban i Scrum różnią się również w zakresie roli lidera zespołu. W Kanbanie lider zespołu pełni rolę facilitatora, który pomaga zespołowi w zarządzaniu przepływem pracy i rozwiązywaniu problemów. W Scrumie natomiast lider zespołu, znany jako Scrum Master, ma bardziej aktywną rolę w zapewnianiu przestrzegania zasad Scruma i usuwaniu wszelkich przeszkód, które mogą wpływać na postęp pracy.

Podsumowując, zarządzanie zespołem w Kanbanie i Scrumie różni się w wielu aspektach. Kanban skupia się na wizualizacji pracy i ograniczeniu ilości pracy w toku, podczas gdy Scrum opiera się na iteracyjnym i inkrementalnym podejściu do pracy. Kanban jest bardziej elastyczny i umożliwia dostosowanie procesu do bieżących potrzeb zespołu, podczas gdy Scrum wymaga silnego zaangażowania zespołu i regularnych spotkań. Wybór odpowiedniej metody zarządzania zespołem zależy od specyfiki projektu i preferencji zespołu.

Słowa kluczowe: Kanban, Scrum, zarządzanie zespołem, wizualizacja pracy, przepływ pracy, planowanie sprintu, iteracyjne podejście, inkrementalne podejście, lider zespołu, Scrum Master.

Frazy kluczowe: różnice w zarządzaniu zespołem w Kanbanie i Scrumie, metody zarządzania zespołem, wizualizacja pracy w Kanbanie, ograniczenie ilości pracy w toku, iteracyjne i inkrementalne podejście w Scrumie, elastyczność Kanbanu, zaangażowanie zespołu w Scrumie, rola lidera zespołu w Kanbanie i Scrumie.

Kanban i Scrum to dwie różne metodyki zarządzania projektami, które mają na celu zwiększenie wydajności i efektywności zespołów. Kanban jest oparty na zasadzie ciągłego przepływu pracy, podczas gdy Scrum skupia się na iteracyjnym i zwinności w dostarczaniu produktu. Oba podejścia mają swoje zalety i różnią się w wielu aspektach, w tym w planowaniu.

W Kanbanie, planowanie jest bardziej elastyczne i opiera się na bieżących potrzebach zespołu. Nie ma ściśle określonych iteracji, a zadania są przypisywane do tablicy Kanban w miarę ich pojawiania się. Planowanie w Kanbanie polega na ustaleniu priorytetów i przypisaniu zadań do odpowiednich kolumn na tablicy. Zespoły Kanban często korzystają z metryk, takich jak czas cyklu i przepływ pracy, aby lepiej zrozumieć swoją wydajność i dostosować planowanie do bieżących potrzeb.

W Scrumie, planowanie jest bardziej formalne i oparte na iteracjach, zwanych sprintami. Sprinty mają zazwyczaj ustaloną długość, na przykład dwa tygodnie, i podczas każdego sprintu zespół skupia się na dostarczeniu określonego zestawu zadań. Planowanie w Scrumie polega na ustaleniu celów sprintu, wybraniu zadań do realizacji i przypisaniu ich do odpowiednich członków zespołu. Podczas planowania sprintu, zespół Scrum ustala również, jakie zadania są najważniejsze i jakie są oczekiwane rezultaty.

Różnice w planowaniu między Kanbanem a Scrumem wynikają z różnic w ich podejściach do zarządzania projektem. Kanban skupia się na elastycznym przepływie pracy, podczas gdy Scrum stawia nacisk na iteracyjne dostarczanie produktu. W Kanbanie, planowanie jest bardziej reaktywne i dostosowywane do bieżących potrzeb, podczas gdy w Scrumie, planowanie jest bardziej formalne i oparte na ustalonych iteracjach.

Słowa kluczowe: Kanban, Scrum, planowanie, elastyczność, iteracje, tablica Kanban, priorytety, sprinty, zwinność, metryki, czas cyklu, przepływ pracy, cel sprintu, zadania.

Frazy kluczowe: różnice w planowaniu w Kanbanie i Scrumie, elastyczne planowanie w Kanbanie, formalne planowanie w Scrumie, iteracyjne dostarczanie produktu w Scrumie, tablica Kanban w planowaniu, metryki w Kanbanie, zwinność w planowaniu Scruma, czas cyklu w Kanbanie, priorytety w planowaniu, cel sprintu w Scrumie.

Kanban to metodyka zarządzania projektem, która skupia się na wizualizacji pracy i ograniczaniu przepływu pracy. W Kanbanie nie ma ustalonej struktury czasowej, a zadania są realizowane w miarę możliwości. Wymagania dotyczące zarządzania kosztami w Kanbanie są elastyczne i zależą od indywidualnych potrzeb projektu. W Kanbanie istnieje możliwość monitorowania kosztów na poziomie zadania, dzięki czemu można dokładnie śledzić, ile kosztuje wykonanie poszczególnych zadań. Wymagane jest jednak, aby koszty były monitorowane na bieżąco i regularnie aktualizowane.

Scrum to metodyka zarządzania projektem, która skupia się na iteracyjnym i inkrementalnym dostarczaniu wartości. W Scrumie istnieje ustalony czas trwania sprintu, który zazwyczaj wynosi od 1 do 4 tygodni. Wymagania dotyczące zarządzania kosztami w Scrumie są bardziej zdefiniowane i skoncentrowane na planowaniu i monitorowaniu kosztów na poziomie sprintu. W Scrumie istnieje również pojęcie “kosztu sprintu”, który odzwierciedla koszty związane z realizacją sprintu, takie jak wynagrodzenia zespołu, koszty infrastruktury itp. Wymagane jest, aby koszty sprintu były monitorowane i uwzględniane podczas planowania kolejnych sprintów.

Różnice w wymaganiach dotyczących zarządzania kosztami w Kanbanie i Scrumie wynikają z różnic w podejściu do zarządzania projektem. Kanban skupia się na elastycznym przepływie pracy, podczas gdy Scrum ma bardziej zdefiniowaną strukturę czasową. W Kanbanie koszty są monitorowane na poziomie zadania, podczas gdy w Scrumie skupia się na kosztach sprintu.

Słowa kluczowe: zarządzanie kosztami, Kanban, Scrum, wymagania, elastyczność, monitorowanie, zadanie, sprint, planowanie, iteracyjne, inkrementalne, wartość, koszt sprintu.

Frazy kluczowe: różnice w wymaganiach dotyczących zarządzania kosztami w Kanbanie i Scrumie, elastyczne wymagania dotyczące zarządzania kosztami w Kanbanie, monitorowanie kosztów na poziomie zadania w Kanbanie, zdefiniowane wymagania dotyczące zarządzania kosztami w Scrumie, koszt sprintu w Scrumie, planowanie i monitorowanie kosztów na poziomie sprintu w Scrumie.

Kanban jest metodyką, która skupia się na wizualizacji pracy i przepływu zadań. W Kanbanie nie ma określonych ról, takich jak Product Owner czy Scrum Master, które są odpowiedzialne za zarządzanie relacjami z klientem. W Kanbanie to cały zespół jest odpowiedzialny za utrzymanie stałej komunikacji z klientem. Wymagane jest, aby zespół miał bezpośredni kontakt z klientem, aby zrozumieć jego potrzeby i oczekiwania. Komunikacja odbywa się na bieżąco, a wszelkie zmiany w wymaganiach klienta są uwzględniane w procesie pracy.

W Kanbanie nie ma określonych spotkań, takich jak Sprint Planning czy Sprint Review, które są charakterystyczne dla Scruma. W Kanbanie komunikacja z klientem odbywa się na bieżąco, a wszelkie zmiany w wymaganiach są uwzględniane natychmiast. Nie ma określonego czasu trwania iteracji, jak w Scrumie, co oznacza, że ​​zmiany mogą być wprowadzane w dowolnym momencie. W Kanbanie istnieje również większa elastyczność w planowaniu i dostarczaniu funkcjonalności, co pozwala na szybką reakcję na zmieniające się potrzeby klienta.

Scrum, z drugiej strony, ma bardziej formalną strukturę i określone role, które są odpowiedzialne za zarządzanie relacjami z klientem. Product Owner jest głównym punktem kontaktu dla klienta i jest odpowiedzialny za zrozumienie jego potrzeb i oczekiwań. Product Owner tworzy i zarządza backlogiem produktu, który jest listą wymagań klienta. W trakcie spotkań Sprint Planning, Product Owner wspólnie z zespołem ustala cele sprintu i priorytetyzują zadania. Podczas Sprint Review, Product Owner prezentuje zrealizowane zadania klientowi i zbiera jego opinię.

W Scrumie komunikacja z klientem odbywa się na określonych spotkaniach, takich jak Sprint Planning, Sprint Review i Daily Scrum. Spotkania te są ustalone na stałe i mają określony czas trwania. Wymagane jest, aby Product Owner był dostępny i gotowy do odpowiedzi na pytania klienta w trakcie tych spotkań. Scrum promuje regularną komunikację z klientem i umożliwia mu śledzenie postępów projektu na bieżąco.

Ważnym elementem zarządzania relacjami z klientem w obu metodykach jest utrzymanie stałej komunikacji i elastyczność w reagowaniu na zmieniające się potrzeby klienta. Zarówno Kanban, jak i Scrum mają swoje unikalne wymagania dotyczące zarządzania relacjami z klientem, ale obie metodyki stawiają na współpracę z klientem i zrozumienie jego potrzeb.

Słowa kluczowe: zarządzanie relacjami z klientem, Kanban, Scrum, komunikacja, wymagania klienta, elastyczność, spotkania, Product Owner, backlog produktu, Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum.

Frazy kluczowe: różnice w zarządzaniu relacjami z klientem w Kanbanie i Scrumie, rola Product Ownera w zarządzaniu relacjami z klientem, komunikacja z klientem w Kanbanie, komunikacja z klientem w Scrumie, elastyczność w zarządzaniu relacjami z klientem w Kanbanie, elastyczność w zarządzaniu relacjami z klientem w Scrumie, spotkania w Kanbanie, spotkania w Scrumie, wymagania klienta w Kanbanie, wymagania klienta w Scrumie.

Kanban jest metodyką, która skupia się na ciągłym przepływie pracy. W Kanbanie, zadania są reprezentowane jako karty, które są przenoszone przez różne etapy procesu. Wymagania klienta są reprezentowane jako zgłoszenia, które są dodawane do tablicy Kanban. Klient może zgłaszać nowe wymagania w dowolnym momencie, a zespół projektowy musi być gotowy, aby je przyjąć i uwzględnić w swoim procesie.

W Kanbanie, zarządzanie oczekiwaniami klienta polega na utrzymaniu stałej komunikacji z klientem i na bieżąco informowaniu go o postępie prac. Klient ma możliwość śledzenia, w jakim etapie znajdują się jego zgłoszenia i jakie są szacowane terminy ich realizacji. W przypadku zmiany priorytetów, klient może zgłosić nowe wymagania lub zmienić priorytety istniejących. Zespół projektowy musi być elastyczny i gotowy na takie zmiany.

Scrum, z drugiej strony, jest metodyką, która skupia się na iteracyjnym i inkrementalnym dostarczaniu wartości klientowi. W Scrumie, wymagania klienta są reprezentowane jako elementy w backlogu produktu. Backlog produktu jest listą zadań, które muszą być wykonane, aby dostarczyć wartość klientowi. Wymagania klienta są ustalane na początku projektu i mogą być zmieniane tylko w trakcie sprintów.

W Scrumie, zarządzanie oczekiwaniami klienta polega na ustalaniu priorytetów dla elementów backlogu produktu. Klient współpracuje z zespołem projektowym, aby określić, które zadania są najważniejsze i powinny być wykonane jako pierwsze. Klient ma również możliwość uczestniczenia w codziennych spotkaniach Scrum, gdzie może śledzić postęp prac i zgłaszać ewentualne zmiany lub nowe wymagania.

W obu metodykach istnieje również pojęcie “Frazy kluczowe”, które odnosi się do mniej ważnych lub mniej pilnych wymagań klienta. W Kanbanie, te wymagania są przechowywane w specjalnym obszarze tablicy Kanban i są realizowane, gdy nie ma innych pilniejszych zadań. W Scrumie, elementy długiego ogona są przechowywane w backlogu produktu i mogą być realizowane w kolejnych sprintach, jeśli nie ma innych ważniejszych zadań.

Podsumowując, zarządzanie oczekiwaniami klienta w Kanbanie i Scrumie różni się głównie w podejściu do zmian i elastyczności. Kanban pozwala na elastyczne przyjmowanie nowych wymagań klienta w dowolnym momencie, podczas gdy Scrum zakłada ustalenie wymagań na początku projektu i ogranicza zmiany tylko do sprintów. W obu metodykach istnieje również pojęcie “Frazy kluczowe”, które odnosi się do mniej ważnych wymagań klienta.

Słowa kluczowe: Kanban, Scrum, zarządzanie oczekiwaniami klienta, wymagania klienta, tablica Kanban, backlog produktu, elastyczność, zmiany, priorytety, fraza długiego ogona.

Frazy kluczowe: mniej ważne wymagania klienta, realizacja w wolniejszym tempie, backlog produktu, kolejne sprinty, mniej pilne zadania.

Kanban to metodyka zarządzania projektem, która skupia się na wizualizacji pracy i ograniczaniu przepływu zadań. W Kanbanie nie ma określonych iteracji, a zadania są przypisywane do tablicy Kanban w zależności od dostępności zasobów. Wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Kanbanie są elastyczne i zależą od indywidualnych potrzeb zespołu. W Kanbanie zmiany mogą być wprowadzane w dowolnym momencie, a zespół może dostosować swoje priorytety w zależności od bieżących potrzeb projektu. Wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Kanbanie obejmują:

1. Wizualizacja zmian – W Kanbanie zmiany są wizualizowane na tablicy Kanban. Zespół może dodać nowe zadania lub zmienić priorytety istniejących zadań w zależności od bieżących potrzeb projektu.

2. Limit pracy w toku – W Kanbanie istnieje limit pracy w toku, który określa maksymalną liczbę zadań, które mogą być wykonywane jednocześnie. Jeśli zespół chce wprowadzić nowe zadanie, musi najpierw zakończyć jedno z obecnie wykonywanych zadań.

3. Cykl czasu – W Kanbanie nie ma określonego cyklu czasu, w którym zmiany muszą być wprowadzane. Zespół może wprowadzać zmiany w dowolnym momencie, w zależności od bieżących potrzeb projektu.

4. Komunikacja – W Kanbanie istnieje silna potrzeba komunikacji w zespole. Zespół musi być w stałym kontakcie, aby omówić zmiany i dostosować priorytety.

Scrum to metodyka zarządzania projektem, która opiera się na iteracyjnym podejściu. W Scrumie projekty są podzielone na sprinty, które trwają zwykle od 1 do 4 tygodni. Wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Scrumie są bardziej zdefiniowane i strukturalne. Wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Scrumie obejmują:

1. Planowanie sprintu – Przed rozpoczęciem sprintu zespół musi dokładnie zaplanować, jakie zadania zostaną wykonane w danym sprintcie. Zmiany mogą być wprowadzane tylko na początku sprintu, a po jego rozpoczęciu nie powinny być wprowadzane żadne zmiany.

2. Backlog produktu – W Scrumie istnieje backlog produktu, który zawiera wszystkie zadania, które mają być wykonane w projekcie. Zmiany mogą być wprowadzane tylko na początku sprintu, a po jego rozpoczęciu nie powinny być wprowadzane żadne zmiany.

3. Spotkania sprintowe – W Scrumie odbywają się regularne spotkania sprintowe, na których zespół omawia postęp prac i dostosowuje priorytety. Zmiany mogą być wprowadzane tylko na początku sprintu, a po jego rozpoczęciu nie powinny być wprowadzane żadne zmiany.

4. Komunikacja – W Scrumie istnieje silna potrzeba komunikacji w zespole. Zespół musi być w stałym kontakcie, aby omówić zmiany i dostosować priorytety.

Słowa kluczowe: Kanban, Scrum, zarządzanie zmianami, wymagania, wizualizacja, limit pracy w toku, cykl czasu, komunikacja, planowanie sprintu, backlog produktu, spotkania sprintowe.

Frazy kluczowe: różnice w wymaganiach dotyczących zarządzania zmianami w Kanbanie i Scrumie, elastyczne wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Kanbanie, strukturalne wymagania dotyczące zarządzania zmianami w Scrumie, wizualizacja zmian w Kanbanie, limit pracy w toku w Kanbanie, cykl czasu w Kanbanie, planowanie sprintu w Scrumie, backlog produktu w Scrumie, spotkania sprintowe w Scrumie.